◆コンサルティングについて
　　　　　（コンサルティングフロー）（参考例）

　　１．経営者の方と面談をさせていただきます。
　　　　　ご要望、お悩み事、抱負などを概略伺います。


　　２．提案書を提出し、今後のご意向を伺います。概算見積を用意致します。
　　　　　初回面談から１週間以内程度で伺います。


　　３．合意出来れば契約


　　４．確認、把握調査
　　　　　指導開始前の現状確認と把握を実施します。状況によりますが２から３日


　　５．確認、把握（診断）の報告書の提出
　　　　　確認、把握調査より３から４週間程度、報告書を元に報告会開催


　　６．各改善案導入打ち合わせ
　　　　　内容状況により日程は異なりますが、２から４日


　　７．訪問し合同活動開始 （関西地区を主に）

　　
　　　　　　（コンサルティングの基本）
 　　　　　　　
　　　　　　　・理論、理屈より現場確認改善を目指します。
　　　　　　　・改善されることがルーチンとして定着する事が目的です。
　　　　　　　・成果主義で効果が確認できることです。
　　　　　　　・欲張っては元も子もなくします。他を引きずり込める改善が狙いです。

★些細なご相談に応じます。メールにてご連絡下さい。尚、電話、FAXでも結構です。
　　　折り返し連絡いたします。

　　　　　原　MOT　ｺﾝｻﾙﾀﾝﾄ 　 　　　　

TOPへ

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　(Management of Technology：技術経営)

　　　　　　　　　　　　　MOTとは設計・製造等の技術者がマーケティングも含めた経営を熟知し、技術のみ追いかけるのではなく技術にプラスして、
　　　　　 　　　　　　　　　経営する心を持って製品を商品とする技術を言うのです。グローバルなマーケットに対し企業の技術経営戦略を立案、実行し、
　　　　　　　　　　　　　　 さらに飛躍するための経営を行うことです。お気軽にお声掛け下さい。出来ることは精一杯お役に立ちたいと思っています。