価格決定が経営を決めます。

価格は需給関係で決まり、魅力ある他社にない製品であれば非価格競争で売れます。。

競争入札では

厳しい競争のさなか、限界の価格は掴んでいますか？

限界コスト（変動費）、これが限界の価格です。

限界利益＝売値（価格）-限界コスト（変動費）

限界利益-固定費＝利益

本当の赤字価格は変動費まで割り込んだ価格です。

変動費：購入、外注、直接労務費、直接経費その受注分の外部へ出ていく全費用が限界のコストです。固定費分の
回収は他にまわす、あるいわ後にまわすとして回収する事にします。これを戦略コストとします。そして少しでも受注を
増やし操業度、稼働率をあげ、少しでも固定費の回収をすることです。あるいはその品目の撤退宣言をする限界の
コストとなります。

これが社長様の経営判断資料です。