
	ゴーイング・コンサーンの条件（継続企業の前提の条件）企業存続は企業にとって大きな社会的使命です。現状を打破しなければ、企業の成長も、存続も厳しい環境です。改善、改革と言うより革命と言われている時代です。１．プロダクト　イノベーション（製品革命）２．プロセス　イノベーション（生産、販売方法革命）３．ピープル　イノベーション（人材革命）管理技法による経営管理の改善（学習化も含めて身につける事が狙い）経営戦略の定石　１．行動原理-----「何を基準に生きるのか」------マーケッティング　　２．生存領域-----「生きる場所を何処に求めるのか」-----棲み分け　３．構図---------「生きるための設計」-------製品と市場の戦略　４．活動の源泉----「生きるための力」--------技術、情報、財務、組織、トップマネージメント　以上を（メジャメント/分析）、（ストラクチャー/相関認知）、（コンセプト/優位化）、（ルーチン/身につける）、（モチベーション/人間尊重）のコンサルティングのステップで経営改革推進を行うのです。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　原　MOT　ｺﾝｻﾙﾀﾝﾄ　　　　　 TOPへ　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　(Management of Technology：技術経営) 　　　MOTとは設計・製造等の技術者がマーケティングも含めた経営を熟知し、技術のみ追いかけるのではなく　　　　技術にプラスして、経営する心を持って製品を商品とする技術を言うのです。グローバルなマーケットに対し　　　　企業の技術経営戦略を立案、実行し、さらに飛躍するための経営を行うことです。

ゴーイング・コンサーンの条件
（継続企業の前提の条件）

企業存続は企業にとって大きな社会的使命です。
現状を打破しなければ、企業の成長も、存続も厳しい環境です。
改善、改革と言うより革命と言われている時代です。

１．プロダクト　イノベーション（製品革命）

２．プロセス　イノベーション（生産、販売方法革命）

３．ピープル　イノベーション（人材革命）

管理技法による経営管理の改善（学習化も含めて身につける事が狙い）

経営戦略の定石

　１．行動原理-----「何を基準に生きるのか」------マーケッティング
　
　２．生存領域-----「生きる場所を何処に求めるのか」-----棲み分け

　３．構図---------「生きるための設計」-------製品と市場の戦略

　４．活動の源泉----「生きるための力」--------技術、情報、財務、組織、トップマネージメント　

以上を（メジャメント/分析）、（ストラクチャー/相関認知）、（コンセプト/優位化）、（ルーチン/身につける）、（モチベーション/人間尊重）のコンサルティングのステップで経営改革推進を行うのです。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
原　MOT　ｺﾝｻﾙﾀﾝﾄ 　　　　　

TOPへ

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　(Management of Technology：技術経営)

　　　MOTとは設計・製造等の技術者がマーケティングも含めた経営を熟知し、技術のみ追いかけるのではなく
　　　　技術にプラスして、経営する心を持って製品を商品とする技術を言うのです。グローバルなマーケットに対し
　　　　企業の技術経営戦略を立案、実行し、さらに飛躍するための経営を行うことです。　